Salg af (di)vision varelager (jakker, trøjer, kasketter, lidt blandet)

OVERBLIK:

Samlet lageromkostning: 162.476 kr.
Omsætning ved foreslået lagersalgspris (50%): 332.275 kr.
Omsætning ved fuld foreslået lagersalgspris: 664.550 kr.
Ca. 2,0x brutto-multiple ved 50% / 4,1x ved fuld lagersalgspris.

Jeg sælger et samlet varelager fra det danske fashion-brand (di)vision, struktureret i et selvstændigt SPV. Lageret består af 1.765 enheder fordelt på jakker, caps, knit shirts og Livia-styles. Alle varer er færdigproducerede med kendt kostpris og en foreslået lagersalgspris, fastsat af mig, som kan anvendes direkte eller justeres af køber. Køber overtager et enkelt, lavkomplekst aktiv uden produktionsrisiko og med tydeligt cash-out-potentiale via outlet-, engros- eller DTC-salg.

Økonomiske nøgletal

SPV uden driftshistorik; værdien ligger i varelageret.

Økonomien vurderes på indkøbspris, forventet salgspris og omsætningshastighed.

Fokus på dækningsgrad, cash conversion og afkast på lager.

Produktet

Virksomheden består af et fysisk varelager fra (di)vision: jakker, kasketter, striktrøjer, Livia-kollektionen samt øvrige accessories og mindre styles. Produkterne er designet, produceret og klar til salg. Lageret er samlet i et SPV, hvilket gør overdragelsen enkel og afgrænset til selve aktivet.

Behovet der dækkes er adgang til et etableret fashion-lager med brandværdi, uden behov for design, produktion eller opbygning af brand fra bunden. Køber kan fokusere direkte på distribution, salg og likviditet.

Omkostninger

Kort overblik

Ingen drift, ingen ansatte, ingen lokaler.

Kun minimale, faste holding-beklædte omkostninger.

Køber kan vælge aktivhandel uden overtagelse af selskab.

Aktiver

Kort overblik

Ingen kontor, ingen drift, ingen produktionsfaciliteter.

Primært aktiv er færdigproduceret varelager.

Ingen øvrige fysiske aktiver eller forpligtelser.

Virksomhedens historie

(di)vision opstod ud af et ønske om at skabe et fashion-brand med en klar identitet og en kompromisløs tilgang til design. Udgangspunktet var ikke masseproduktion eller hurtig trendudnyttelse, men et bevidst arbejde med silhuetter, materialer og kollektioner, der kunne stå stærkt både visuelt og kulturelt.

Virksomheden blev bygget op gennem klassisk hands-on entreprenørskab: idéudvikling, designprocesser, sourcing, produktion, lancering og distribution. Hver kollektion krævede betydelig investering i tid, kapital og beslutningskraft, fra de første skitser til færdige produkter på lager. Arbejdet var drevet af et højt ambitionsniveau og en tydelig vilje til at skabe noget, der kunne differentiere sig i et konkurrencepræget marked.

SPV-strukturen blev etableret for at samle og afgrænse varelageret på en professionel og transparent måde. Formålet var at skabe klarhed omkring aktiverne og gøre dem nemme at overdrage, uafhængigt af brandets øvrige historik og drift. Resultatet er et færdigproduceret lager, der repræsenterer flere års designarbejde, kapitalbinding og operationel erfaring – nu struktureret som et enkelt, omsætteligt aktiv.

Salget sker ikke som følge af manglende kvalitet eller efterspørgsel, men som et valg om at lukke et kapitel ordentligt og give en ny ejer mulighed for at realisere den resterende kommercielle værdi i lageret.

Markedet

Virksomheden opererer i markedet for contemporary fashion og streetwear, et globalt marked kendetegnet ved høj kulturel dynamik, stærke brands og korte produktlivscyklusser. Segmentet ligger mellem high fashion og massemarked og henvender sig til en købestærk målgruppe, der prioriterer design, identitet og brandfortælling.

Markedets størrelse og udvikling
Det globale marked for streetwear og contemporary fashion anslås til flere hundrede milliarder kroner årligt. Segmentet har gennem en årrække vist stabil vækst, drevet af urban kultur, sociale medier og direkte-til-forbruger-modeller. Væksten er fladet ud i visse primærkanaler, men sekundære salgskanaler som outlets, off-price retail og B2B-lagersalg er fortsat aktive og likvide.

Konkurrencesituation
Konkurrencen består af:

Etablerede internationale streetwear-brands

Mindre, design-drevne labels med stærk æstetisk profil

Fast fashion-aktører, der presser pris, men ikke brandværdi

(di)vision har historisk positioneret sig i den design- og identitetsdrevne del af markedet, hvor differentiering ikke primært sker på pris, men på udtryk og kulturel relevans.

Købekraft og efterspørgsel
Købersegmentet har fortsat høj købekraft, men er mere prisbevidst end tidligere. Det har øget efterspørgslen på:

Archive- og tidligere kollektioner

Outlet- og off-price-salg

Engros- og batch-salg til detail, online-platforme og eksport

For en køber af varelageret betyder det adgang til et modent og velkendt marked med eksisterende distributionslogikker og flere realistiske afsætningsstrategier.

Svagheder/udfordringer

Kort overblik

Ingen drift eller brandmaskine knyttet til aktivet.

Værdien ligger udelukkende i lagerets afsætning.

Markedsrisiko relaterer sig til tempo, pris og kanalvalg.

Stærke sider

Kort overblik

Klar, afgrænset aktivstruktur uden operationel kompleksitet.

Etableret brand med dokumenteret designmæssig gennemslagskraft.

Flere realistiske og parallelle afsætningsmuligheder.