Veletableret behandlingsvirksomhed i Storkøbenhavn

Sjælden mulighed:

Veletableret behandlingsvirksomhed med flere velindrettede klinikker i Storkøbenhavn og en stærk, tilbagevendende kundebase udbydes til salg. Virksomheden har en veldokumenteret abonnementsforretning, der sikrer stabile og forudsigelige indtægter. Omsætningen udgjorde over 8,5 mio. kr. i 2025 med markant vækst i forhold til året før. Den daglige drift varetages af et erfarent behandlerteam og en etableret ledelsesfunktion, hvilket gør virksomheden robust og let at overtage. Der er fortsat betydeligt vækstpotentiale gennem øget udnyttelse af den eksisterende kapacitet. En erhvervsejendom kan efter nærmere aftale indgå i handlen. Salget gennemføres diskret, og yderligere materiale udleveres udelukkende til seriøse købere efter dialog og underskrevet fortrolighedsaftale.

Økonomiske nøgletal

Omsætning 2025: 8.529.522 kr.
• Omsætningsvækst fra 2024 til 2025: 53,6 %
• Bruttofortjeneste 2025: 6.542.695 kr.
• Online- og abonnementsomsætning 2025: 2.368.666 kr. – en stigning på 115 % fra 2024
• Cirka 300 aktive abonnementskunder
• Resultat før finansielle omkostninger 2025: 242.933 kr.
• Årets resultat 2025: 20.413 kr. efter finansielle omkostninger på 222.520 kr.
• Foreløbigt resultat for januar–juni 2026: cirka 230.000 kr.

Virksomheden gennemgik betydelig vækst og kapacitetsudbygning i 2024–2025. Den eksisterende klinikkapacitet er endnu ikke fuldt udnyttet, hvilket giver mulighed for at øge omsætning og indtjening uden tilsvarende investering i nye lokationer.

Produktet

Virksomheden driver flere fuldt indrettede behandlingsklinikker og tilbyder primært massage samt supplerende kropsbehandlinger til private kunder og virksomheder. Forretningen har cirka 300 aktive abonnementskunder, som skaber en betydelig tilbagevendende månedlig omsætning. Hertil kommer enkeltbehandlinger, gavekort og etablerede firmaaftaler.

Virksomheden omsatte for mere end 8,5 mio. kr. i 2025. Den eksisterende organisation, kundebase, abonnementsmodel og klinikkapacitet giver en ny ejer et stærkt fundament fra overtagelsesdagen. Der er ledig kapacitet i de nuværende klinikker, så omsætningen kan øges uden investering i yderligere lokationer.

Det væsentligste potentiale ligger i højere belægning, flere abonnementskunder og en mere systematisk udvikling af firmaaftaler. Derudover er der mulighed for at etablere en webshop og udvide forretningen med salg af relevante produkter til den eksisterende kundebase.

Markedsføringskanaler

Kunderne finder primært virksomheden gennem Google, betalt søgeannoncering, hjemmesiden, anbefalinger og virksomhedens stærke lokale synlighed. Hjemmesiden har integreret onlinebooking, og kunderne kan selv booke behandlinger, købe gavekort og oprette abonnement.

Virksomheden er desuden synlig på sociale medier og arbejder med nyhedsbreve, kampagner og genbooking af eksisterende kunder. Flere hundrede positive kundeanmeldelser og en meget høj samlet bedømmelse bidrager til høj troværdighed og tilgang af nye kunder.

En væsentlig del af omsætningen kommer fra tilbagevendende kunder og abonnementer. Derudover kommer kunder gennem eksisterende firmaaftaler og samarbejdspartnere. Markedsføringen og kundetilgangen er knyttet til virksomhedens brand og klinikker – ikke til ejerens personlige profil.

Der er yderligere potentiale i mere systematisk genaktivering af tidligere kunder, lokal SEO, bedre udnyttelse af kundedata, målrettede kampagner til ledige tider samt opsøgende salg til flere virksomheder.

Omkostninger

Den største omkostning er personale. De samlede personaleomkostninger udgjorde 6.299.762 kr. i 2025 og omfatter løn, feriepenge, ATP, øvrige personaleudgifter samt fradrag for lønrefusion.

Lokaleomkostningerne udgjorde 801.651 kr., heraf 669.510 kr. i husleje. Administrationsomkostningerne udgjorde 611.590 kr. og omfatter blandt andet IT- og bookingsystemer, forsikringer, betalingsgebyrer, revision og lønsumsafgift. Udgifter til varer og eksterne ydelser udgjorde 444.963 kr. Salgs- og distributionsomkostninger udgjorde 81.525 kr.

De finansielle omkostninger udgjorde 222.520 kr. og vedrører primært den nuværende finansiering og ejendom.

En væsentlig del af kapaciteten og personaleomkostningerne er allerede etableret. En højere belægning i eksisterende åbningstider vil derfor kunne forbedre indtjeningen uden en tilsvarende stigning i de faste omkostninger.

Aktiver

En køber overtager en komplet og operationel klinikplatform med tre fuldt indrettede klinikker i Storkøbenhavn, cirka 1.600–1.700 behandlinger om måneden, omkring 300 aktive abonnementskunder og et erfarent behandlerteam.

To klinikker drives fra lejede lokaler. Den tredje drives fra en erhvervsejendom ejet af sælger. Ejendommen indgår ikke i handlen, men køber tilbydes at fortsætte driften i lokalerne på en særskilt lejeaftale.

Klinikkerne overtages fuldt indrettede med behandlingsrum, receptioner, venteområder, elektriske behandlingsbrikse ( briksene er leaset), møbler, IT- og klinikudstyr samt udstyr til laser- og shockwavebehandling.

Handlen kan desuden omfatte virksomhedens navn og brand, hjemmeside, domæne, telefonnummer og bookingsystemets opsætning. Virksomheden har et særdeles stærkt onlineomdømme med flere hundrede kundeanmeldelser og en meget høj samlet bedømmelse.

Et uudnyttet domæne og et forberedt koncept til en mulig fremtidig rebranding og videreudvikling kan også indgå. Præcise oplysninger udleveres til seriøse købere efter underskrevet fortrolighedsaftale.

Virksomhedens historie

Virksomheden blev grundlagt for mere end 30 år siden og har været drevet af den nuværende ejer i over et årti. I denne periode er virksomheden udviklet fra én lokal klinik til en professionel behandlingsvirksomhed med tre klinikker i Storkøbenhavn, et stort behandlerteam og en betydelig tilbagevendende kundebase.

En central del af udviklingen har været etableringen af en abonnementsmodel, som i dag bidrager med en stabil og tilbagevendende omsætning. Væksten er desuden skabt gennem nye lokationer, udvidet kapacitet og en stærkere organisering af driften.

Ejerens rolle er gennem årene ændret fra selv at udføre behandlinger til primært at varetage administrative og ledelsesmæssige opgaver. Behandlingerne udføres i dag af virksomhedens faste team.

Virksomheden er nu klar til næste udviklingsfase. En ny ejer overtager et etableret fundament med betydelig kundestrøm, abonnementer, medarbejdere og klinikkapacitet samt fortsat potentiale i højere belægning, flere firmaaftaler, yderligere abonnementssalg og nye indtægtskilder.

Markedet

Virksomheden opererer på markedet for massage, kropsbehandling og virksomhedsordninger i Storkøbenhavn. Kundegrundlaget består af private selvbetalere, abonnementskunder og virksomheder, der tilbyder behandling til deres medarbejdere.

Markedet er fragmenteret og består i høj grad af mindre selvstændige klinikker og enkeltbehandlere. Der findes ikke en samlet, pålidelig opgørelse af markedets størrelse. Det er forholdsvis enkelt at etablere én mindre klinik, mens det kræver betydelig tid, kapital og ledelseskapacitet at opbygge flere lokationer, et stort behandlerteam, en stabil kundestrøm og en abonnementsforretning.

Virksomheden har opnået en stærk position med tre klinikker, cirka 1.600–1.700 behandlinger om måneden, omkring 300 aktive abonnementskunder, en årlig omsætning på mere end 8,5 mio. kr. og flere hundrede positive kundeanmeldelser.

Et køb giver derfor en ny ejer øjeblikkelig adgang til en etableret platform, som ellers ville tage flere år at opbygge. Det videre potentiale ligger især i højere kapacitetsudnyttelse, flere abonnementer, øget salg til virksomheder og produktsalg til den eksisterende kundebase.

Svagheder/udfordringer

Virksomhedens største udfordring er ikke manglende kundetilgang, men at den eksisterende kapacitet endnu ikke udnyttes tilstrækkeligt effektivt. Efter en periode med betydelig vækst og etablering af flere klinikker er omkostningsbasen bygget op, mens belægningen fortsat ligger på cirka 60–70 % og varierer mellem lokationer, ugedage og tidspunkter.

Personale er virksomhedens største omkostning, og den nuværende indtjening er derfor meget følsom over for tomme tider. En ny ejer bør have stærkt fokus på kapacitetsstyring, bemanding, genbooking, abonnementssalg og målrettet markedsføring af ledige tider.

Organisationen med cirka 24 medarbejdere kræver løbende ledelse, planlægning og fastholdelse. Den daglige klinikdrift understøttes af en ledelsesfunktion, men ejeren varetager fortsat en række administrative opgaver, som skal overdrages eller fordeles i forbindelse med et salg.

Trods cirka 1.600–1.700 månedlige behandlinger har virksomheden endnu ikke etableret en webshop eller et systematisk salg af produkter til kundebasen. Det er en uudnyttet indtægtsmulighed, som en ny ejer kan udvikle gennem et relevant produktsortiment og mersalg i klinikkerne og online.

Markedet er konkurrencepræget og har lave etableringsbarrierer. Virksomhedens lange historik, behandlingsvolumen, abonnementsbase og stærke onlineomdømme udgør dog en væsentlig barriere for mindre konkurrenter.

To klinikker drives fra lejede lokaler. En overdragelse forudsætter derfor en afklaring af lejekontrakterne med de relevante udlejere.

Stærke sider

Virksomheden har dokumenteret betydelig vækst. Omsætningen steg 53,6 % fra 2024 til 2025 og nåede over 8,5 mio. kr. Det foreløbige resultat for første halvår 2026 er omkring 230.000 kr., hvilket afspejler en fortsat positiv udvikling i indtjeningen.

En central styrke er den loyale kundebase med mange tilbagevendende kunder, fordelt på ca. 1.600–1.700 månedlige behandlinger og omkring 300 aktive abonnementskunder. Abonnementsmodellen giver løbende, forudsigelige betalinger med plads til vækst gennem højere konvertering og flere medlemsprodukter.




 

Strategi

Virksomhedens næste strategiske fase er at udvikle den eksisterende klinikforretning til et bredere og mere skalerbart behandlings- og kropsplejebrand. Fundamentet er allerede etableret gennem tre klinikker, cirka 1.600–1.700 månedlige behandlinger, omkring 300 aktive abonnementskunder, et erfarent behandlerteam og en samtykkebaseret nyhedsbrevsdatabase med cirka 7.000–8.000 modtagere.

Første indsatsområde er at øge indtjeningen fra den eksisterende kundestrøm. Det skal ske gennem højere belægning, systematisk genbooking, bedre kapacitetsstyring og automatiserede mailforløb før og efter behandling. Automatiseringen kan blandt andet understøtte velkomstforløb, genbooking, fastholdelse af abonnementskunder og genaktivering af tidligere kunder.

Abonnementsmodellen kan videreudvikles med flere medlemsniveauer og relevante fordele. Samtidig kan der etableres et egentligt erhvervsabonnement, hvor virksomheder køber et fast månedligt antal behandlinger i klinikkerne eller på arbejdspladsen. Det vil gøre firmaaftalerne mere standardiserede, skalerbare og forudsigelige.

Et forberedt rebrandingkoncept og et tilhørende domæne giver mulighed for at samle klinikbehandlinger, medlemskaber og et nøje udvalgt sortiment af produkter inden for kropspleje, restitution og velvære under ét stærkere brand. Produktsalget kan ske både i klinikkerne og gennem en webshop til den eksisterende kundebase.

På længere sigt kan der udvikles en mobil kundeplatform eller app, som samler booking, abonnement, klip, venteliste, afbudstider, gavekort, produkter og personlig kommunikation. Målet er at øge kundernes livstidsværdi, skabe mere tilbagevendende omsætning og gøre virksomheden mindre afhængig af manuel administration.

Strategien er dermed ikke blot at drive tre klinikker, men at udnytte den eksisterende kundestrøm, behandlingskapacitet, abonnementsbase og markedsføringsdatabase til at opbygge en mere lønsom og skalerbar forretning.

Vision

Visionen er at opbygge en national, skalerbar og abonnementsdrevet kæde inden for massage og kropsbehandling.

Ambitionen er at gøre regelmæssig behandling enkel og attraktiv for både private kunder og virksomheder. Kunderne skal kunne benytte flere klinikker og behandlere gennem fleksible abonnementer, en ensartet høj kvalitet og en samlet digital kundeoplevelse.

Væksten skal primært drives af flere abonnementskunder, standardiserede erhvervsabonnementer og højere udnyttelse af den eksisterende kapacitet. En fremtidig app eller kundeplatform skal samle booking, medlemskab, klip, ventelister, ledige tider, personlig kommunikation og relevante produkter.

Målet er ikke at konkurrere alene på pris, men at opbygge branchens mest attraktive og tilgængelige medlemskoncept. Konceptet skal kunne skaleres til flere lokationer uden at miste kvalitet, kundeloyalitet eller økonomisk styring.

Ideel køber

Den ideelle køber er en eksisterende aktør inden for behandling, sundhed, fitness eller velvære, der ønsker hurtig og etableret adgang til markedet i Storkøbenhavn. Virksomheden kan også være attraktiv for en investor eller erfaren erhvervsdrivende med kompetencer inden for drift, skalering, abonnementer og flerlokationsvirksomhed.

Køberen behøver ikke selv at være behandler. Det afgørende er evnen til at lede en organisation med cirka 24 medarbejdere, arbejde systematisk med økonomiske nøgletal og omsætte den eksisterende kundestrøm og kapacitet til højere indtjening.

En strategisk køber med egne funktioner inden for ledelse, HR, økonomi, digitalisering og markedsføring vil kunne opnå særlige synergier — fælles administration, bedre indkøb, mere effektiv bemanding, automatiseret kundekommunikation og opskalering af abonnementer og firmaaftaler.

Der er allerede en etableret ledelsesfunktion i den daglige klinikdrift, men virksomheden er ikke en passiv investering i sin nuværende form: en ny ejer skal enten selv varetage de overordnede administrative og strategiske opgaver — typisk svarende til [X dage/uge] — eller placere dem hos en kompetent ledelse.

For den rette køber er dette en mulighed for at overtage en fuldt operationel platform med betydelig omsætning, medarbejdere, klinikker, abonnementskunder og et stærkt brand, som kan udvikles til en mere lønsom og nationalt skalerbar kæde.

Opstartshjælp

Sælger tilbyder en struktureret overdragelsesperiode på op til tre måneder. Det konkrete omfang og timetal fastlægges i overdragelsesaftalen.

I de første fire uger bistår sælger aktivt med introduktion til medarbejdere, samarbejdspartnere og leverandører samt overdragelse af administrative arbejdsgange, bookingsystem, abonnementer, firmaaftaler og øvrige centrale driftsforhold.

I den resterende del af overdragelsesperioden står sælger til rådighed via telefon og mail i et nærmere aftalt og begrænset omfang. Virksomhedens eksisterende ledelsesfunktion bidrager samtidig til kontinuitet i den daglige klinikdrift og medarbejderkommunikation.

En nærmere defineret overdragelsespakke kan indgå i købesummen. Assistance ud over den aftalte periode eller det aftalte timetal afregnes særskilt.

Sælger ønsker efter overdragelsesperioden ikke at fortsætte som fast medarbejder eller behandler i virksomheden.