Designbrand inden for interiør med solid position på det danske marked

FRAGMNT sælger minimalistisk boliginteriør og tableware i rustfrit stål med fokus på skandinavisk design, funktionalitet og holdbarhed. Sortimentet inkluderer blandt andet stålkopper, skåle, tallerkener, coupeglas, æggebægre, bakker, french press, kværne samt mindre møbler og accessories til hjemmet. Produkterne kombinerer æstetik og funktion og forhandles gennem både egen webshop og udvalgte design- og interiørbutikker.

FRAGMNT er et moderne interiør og livsstilsbrand med stærk positionering i markedet og et eksklusivt udtryk, der på kort tid har skabt stor opmærksomhed blandt både kunder, forhandlere og branchemedier. Brandet har været omtalt i anerkendte livsstils- og madmagasiner, hvilket har bidraget til en stærk organisk branding og høj troværdighed i segmentet.
Virksomheden har primært haft fokus på B2B og har opbygget et attraktivt netværk af anerkendte forhandlere i både ind- og udland. Forhandlerlisten taler for sig selv og understreger brandets position og potentiale. Samtidig rummer e-commerce et betydeligt uudnyttet vækstpotentiale, da online-delen kun i begrænset omfang har været prioriteret.
Alle leverandøraftaler, samarbejder og eksisterende forhandlerrelationer følger med i handlen, hvilket giver en ny ejer et stærkt og køreklar setup fra dag ét.
Salget ønskes håndteret med fuld diskretion, da det endnu ikke er kommunikeret offentligt, at brandet er til salg.

Økonomiske nøgletal

KPI & Nøgletal
Periode: Juni 2024 – Maj 2026
Omsætning & Resultat
Wholesale / B2B omsætning: 661.963,43 DKK
Webshop omsætning: 80.981,39 DKK
Samlet omsætning: 742.944,82 DKK
Resultat før skat: 221.284,23 DKK
Webshop & Performance
Totale websessioner: 25.051
Antal ordrer: 246
Konverteringsrate: 0,98 %
Gennemsnitlig ordreværdi: 460,92 DKK
Gennemsnitspris pr. vare: 278 DKK
Returprocent: 7,2 %
Antal aktive butikker / forhandlere: 10

Produktet

Produkterne produceres i fødevaregodkendt rustfrit stål med fokus på kvalitet, funktionalitet og et tidløst designudtryk. Produktionen foregår hos etablerede samarbejdspartnere i Kina med eksisterende leverandøraftaler og stabile produktionsforhold.

Markedsføringskanaler

Virksomheden har primært markedsført sig online gennem Instagram og Meta Ads (Facebook & Instagram annoncering). Instagram har fungeret som brandets primære promotions- og brandingkanal, hvor der er opbygget et visuelt univers omkring produkterne og brandidentiteten.
Der har ikke været arbejdet aktivt med SEO, Google Ads eller større performance marketing-setup, hvilket betyder, at der fortsat vurderes at være et betydeligt uudnyttet potentiale inden for digital skalering og online vækst.
Kunderne kommer primært via:
Instagram og organisk eksponering
Meta annoncering
Word-of-mouth og anbefalinger
Eksisterende B2B-forhandlere og samarbejdspartnere
Omtale i livsstils- og madmagasiner
Virksomheden er repræsenteret gennem:
Egen Shopify-webshop
Instagram-profil
Udvalgte forhandlere i Danmark
Derudover har brandet opnået synlighed gennem presseomtale i relevante livsstils- og madmedier, hvilket har bidraget til brandets positionering og troværdighed i markedet.

Omkostninger

Årlige faste omkostninger
Dinero: 5.952 DKK
Bank: 5.268 DKK
Turis B2B-platform: 4.140 DKK
Shopify: 10.968 DKK
Samlede faste omkostninger pr. år: 26.328 DKK - (Super lean set up)
Markedsføring: Ads / annoncering: ca. 16.000 DKK - uforløst potentiale

Shopsystem

Aktiver

Ingen aktiver, salget er brand, webshop, leverandør aftaler samt forhandler netværk. Ingen varelager

Virksomhedens historie

FRAGMNT blev skabt ud fra en fælles ambition om at bygge et moderne interiør- og livsstilsbrand med et stærkt visuelt udtryk og produkter, der kunne skille sig ud i markedet. Vi var to bekendte, som egentlig ikke kendte hinanden tæt på forhånd, men som hurtigt kunne se værdien i hinandens kompetencer og tilgang til forretning.
Den ene part kom med en stærk baggrund inden for marketing, branding og visuel identitet, mens den anden havde erfaring med B2B-salg, relationer og forhandleropbygning. Kombinationen af de to profiler blev fundamentet for brandet.
Fra starten har ambitionen været at skabe mere end bare produkter. Der blev lagt mange timer i produktudvikling, sourcing, emballage, branding, content og opbygning af relationer til både leverandører, forhandlere og professionelle samarbejdspartnere. Alt er bygget op fra bunden med fokus på kvalitet, æstetik og langsigtet brandværdi.
På relativt kort tid lykkedes det at skabe et brand, som blev taget seriøst i markedet. Vi opnåede samarbejder med anerkendte forhandlere, større restaurantkæder/fast food kæder og professionelle aktører inden for hospitality-segmentet. Samtidig blev brandet omtalt i livsstils- og madmagasiner og skabte en stærk visuel identitet gennem sociale medier og organisk branding.
Virksomheden har primært været drevet med fokus på B2B og brandopbygning frem for aggressiv online skalering, hvilket betyder, at der fortsat ligger et betydeligt potentiale i e-commerce og digital vækst for en ny ejer.
Beslutningen om at sælge handler ikke om manglende tro på brandet – tværtimod. Brandet står i dag stærkere end nogensinde. Men med nye projekter, ændrede prioriteter og private investeringer horisonten, er tidspunktet kommet til at give stafetten videre til en ny ejer, der kan tage virksomheden til næste niveau.

Stærke sider

En væsentlig konkurrencefordel er kombinationen af moderne brandidentitet, kvalitetsprodukter og stærke B2B-relationer. Virksomheden har været dygtig til at positionere sig i et premium/livsstilssegment, hvor æstetik, kvalitet og branding spiller en afgørende rolle for kundernes købsbeslutning.
Samtidig er virksomheden bygget med lave faste omkostninger og en effektiv drift, hvilket giver gode muligheder for skalering. Brandet er allerede valideret i markedet, men der er fortsat et betydeligt uudnyttet potentiale – særligt inden for e-commerce, SEO, performance marketing og international skalering, som kun i begrænset omfang er blevet bearbejdet.
Markedet for design-, interiør- og hospitalityprodukter er fortsat stærkt, og virksomheder samt restauranter lægger i stigende grad vægt på æstetik, brandoplevelse og visuel identitet. Det giver brandet gode muligheder for yderligere vækst både i B2B- og D2C-segmentet.
Derudover følger eksisterende leverandøraftaler, forhandlerrelationer og samarbejdspartnere med i handlen, hvilket giver en ny ejer et solidt fundament og mulighed for hurtigt at videreudvikle virksomheden.

Opstartshjælp

Der vil blive lavet en grundig og struktureret overlevering af virksomheden, så en ny ejer får de bedst mulige forudsætninger for at videreføre og udvikle brandet. Overdragelsen vil omfatte introduktion til leverandører, forhandlere, samarbejdspartnere, driftssystemer samt generelle arbejdsgange og processer.
Jeg vil stå til rådighed i forbindelse med overdragelsen i et omfang, der sikrer en ordentlig og fair transition for begge parter. Det inkluderer sparring og hjælp vedrørende eksisterende leverandøraftaler, kontakt til forhandlere samt generel onboarding i virksomheden.
Derudover vil jeg fortsat være tilgængelig på telefon og mail efter overdragelsen, så længe der er behov for det i forbindelse med spørgsmål og praktiske forhold omkring driften.
Den indledende oplæring og overlevering er tænkt som en naturlig del af handlen og indgår derfor i købesummen.