Partner med markedsføringsekspertise søges til watchmen.dk

Watchmen.dk søger partner til videre vækst

Watchmen.dk har de seneste fem år været på en spændende vækstrejse, hvor omsætningen er steget fra 0,2 mio. kr. til over 2 mio. kr. inden for ure og smykker.

Virksomheden drives via en moderne Magento-platform og er allerede godt etableret på både Google og sociale medier.

Jeg søger nu en engageret partner, der kan bidrage med nye idéer, produkter og markedsføringsstrategier – og dermed være med til at løfte Watchmen.dk til næste niveau. Med de rette initiativer er der et stort potentiale for yderligere vækst og øget indtjening.

I det seneste normale regnskabsår (2023) leverede Watchmen.dk et overskud på 209.000 kr. før finansielle poster og skat – svarende til en overskudsgrad på ca. 10 % af omsætningen ekskl. moms.

Kort sagt: Watchmen.dk står stærkt – og med den rette partner kan virksomheden udvikle sig til en endnu mere profitabel forretning.

Økonomiske nøgletal

2023 tal:
Omsætningsvækst
2023: vækst på 201% ift. 2022

Bruttoavance (bruttoresultat/omsætning)
Bruttoresultat: 219.448 kr.
Bruttoavance ≈ 14,5%.

EBIT (resultat af primær drift)
209.048 kr. i 2023

Nettoresultat
115.023 kr. efter skat (vs. -170.306 kr. i 2022)

Overskudsgrad (nettoresultat/omsætning)
115.023 / 1.513.827 ≈ 7,6%.

Regnskab

Produktet

Watchmen.dk har et bredt sortiment inden for ure og smykker, suppleret med tilbehør som urbokse, bælter, slips og urremme under eget brand CarloA.

I 2020 bestod sortimentet hovedsageligt af asiatiske ure og mikromærker som LLARSEN, KOMONO og KLARF. Sortimentet er siden udvidet til også at omfatte schweiziske urmærker, herunder Grovana og Swiss Alpine Military, hvilket har styrket positioneringen i markedet.

Al salg foregår via webshoppen, og varer afsendes dagligt til kunder. Der arbejdes aktuelt på en tilpasning af sortimentet samt udvidelse med yderligere anerkendte brands.

Markedsføringskanaler

Watchmen.dk har historisk været meget aktiv på Google Shopping, men bruger også andre medier som Pricerunner, Partner-Ads, Ønskeskyen, Facebook og enkelte forsøg på TikTok. I dag er det et bureau som styrer Google/Facebook, mens mit fokus har været på produktoprettelse, sortiment m.m.

Watchmen.dk sælger alene på det danske marked, men Magento-platformen kan sagtes håndtere andre lande og sprog, hvis det er den vej forretningen skal udvikles.

Watchmen.dk har en pæn trustpilot score på 4,6, men kunne have ligget på 4,8-4,9 hvis ikke dårlige anmeldelse af for sent leverede pakker fra transportselskaberne PostNord/GLS smittede af på Watchmen.dk. Generelt er folk tilfredse med service, leveringshastighed og de modtagne produkter.

Omkostninger

1. Direkte omkostninger (vareforbrug og fragt m.m.)
Vareforbrug: ca. 825.097 kr.
Hertil kommer fragt, porto, emballage m.m. på ca. 75.600 kr.
Samlet direkte omkostninger: ca. 901.000 kr.
Udgør ~60 % af omsætningen.

2. Salgs- og markedsføringsomkostninger
Facebook annoncer: 74.382 kr.
Google annoncer: 112.874 kr.
Partner Ads: 87.200 kr.
Bureau (annoncering): 4.350 kr.
I alt på online marketing og kampagner: 372.446 kr.

3. Administrationsomkostninger
Software og IT (Shopify, Reepay, Swiipe, Clearhaus, Nets, mv.): samlet ca. 27.000 kr.
Telefon, kontorartikler, revisor, forsikringer, webhotel m.m.: ca. 34.000 kr.
I alt ca. 61.000 kr.

4. Lokaleomkostninger
Husleje: 10.500 kr.

5. Personaleudgifter
Ingen.

Aktiver

Watchmen.dk er en webshop uden fysisk butik, og lageret fylder fysisk ca. 10 M2, hvor det mest er urbokse og emballage som fylder fysisk. Virksomhedens kontor er drevet fra eget kontor sammen med andre virksomheder, så huslejen har været beskedent igennem årene. Virksomheden er således flytbar og kan drives på forskellige måder i fremtiden.

Virksomhedens historie

Watchmen.dk er oprindelig startet i 2012 af nogle unge drenge, som importerede og videresolgte ofte billige ure fra Asien. Senere blev den solgt til en familie i Vejle, som drev den i nogle år, inden jeg købte sitet i februar 2020. Min Oldefar var urmager med flere opfindelser bag sig, og ure har altid facineret mig og jeg har haft mange forskellige slags igennem årene. Jeg konstatede hurtigt, at salg af ure som kunne købes billigere på Ebay eller Alibaba var en forkert strategi, og derfor blev produktsortimentet udvidet og nye mærker er kommet til. I 2021 blev CarloA brandet købt ind for at kunne lave tøj, men pt. er det kun brugt på urrremme og enkelte urbokse. I 2025 må jeg konstatere, at der skal en mere kompetent markedsføringsperson ind, da annonceringsmarkedet konstant ændrer sig, og brugen af bureauer kan være positivt- og negativt.

Svagheder/udfordringer

Stort og fragmenteret marked
Udvalget af ure og smykker er enormt, hvilket gør det vanskeligt at differentiere sig og skabe en klar position.
Succes afhænger af at finde de rette mærker med balance mellem efterspørgsel og konkurrence. De mest populære brands håndteres ofte direkte af producenterne, mens svagere brands kan være svære at afsætte.
Markedet for smartwatches vokser hurtigt og presser de traditionelle urbrands. Samtidig kan det være en mulighed, hvis de rigtige brands som Garmin kan tilføjes til sortimentet.

Høje marketingomkostninger til digital annoncering er blevet dyrere og mere kompleks, og konkurrencen på Google og sociale medier betyder, at marginerne presses. Trafik og salg afhænger i høj grad af Google, sociale medier og samarbejdspartnere, hvilket øger sårbarheden ved ændringer i algoritmer og annoncepriser.

Stærke sider

Watchmen.dk har en lav omkostingsbase på driftssiden, da behovet for kontorplads og lager er beskedent. En bedre bundlinie vil kunne fås igennem bedre sortiment og optimering af markedsføringsbudgettet.

Ideel køber

Den ideelle køber kan være en med erfaring fra webshops, markedsføring eller anden form for onlinehandel. Geografisk er der ingen begrænsninger, og lageret kan reelt være overalt i Danmark afhængig af hvem der skal håndtere forsendelse, retur og reklamationer. Det er ikke et krav at webshoppen skal købes helt eller delvist. Jeg er åben overfor flere former for forretningssamarbejde. Behovet for tilførsel af viden er mere vigtig.

Opstartshjælp

Jeg kan stadig være en daglig del af driften omkring forsendelse, kundehåndtering, reparationer/sortiment. Afhængig af kemi og udvikling af forretningen, kan jeg fortsætte som en del af forretningen eller som investor. I dag bruges der i gennemsnit 1-2 timer om dagen på praktiske opgaver. I perioder med mange nye produkter er arbejdsforbruget væsentlig større.