Højtydende, landsdækkende varmepumpevirksomhed med 300 serviceaftaler og flot vækst.

Højtydende grøn vækstvirksomhed med 300 serviceaftaler årligt og formidabel bundlinje søger strategisk køber.

Her udbydes en sjælden mulighed for at erhverve en ekstremt velsmurt og fuldt digitaliseret installationsvirksomhed med speciale i salg, montage og service af luft/luft varmepumper og klimaanlæg i hele Danmark. Virksomheden har præsteret en imponerende vækstkurve i både 2023, 2024 og 2025, og leverer i dag en usædvanlig høj overskudsgrad på over 20-25%.

Hvorfor er denne virksomhed en unik investering?

Forudsigelig indtægt: Virksomheden har ca. 300 serviceeftersyn i kartoteket om året. Denne solide base sikrer en stabil, tilbagevendende indtægt og garanterer konstant arbejde i kalenderen.

Stærkt digitalt salgskoncept:
Alt salg, rådgivning og tilbudsgivning klares centralt og effektivt ud fra kundernes egne billeder. Det betyder 0 tidsspild på landevejen til besigtigelser for ejer.

Klar til videre drift:
Forretningen drives i dag i hverdagen af én fast, yderst selvkørende og dygtig montør i marken.

Højeste markedstroværdighed:
Virksomheden ejer et stærkt brand med en formidabel, topscorende Trustpilot-profil og en konstant, organisk tilgang af nye, varme kundeleads.

Glat overdragelse:
For at sikre den absolut bedste start for en ny ejer, tilbyder den nuværende ejer en tæt og struktureret overgangsperiode på op til 12 måneder, hvor al viden og administrative processer overdrages trygt.

Virksomheden omsætter årligt for 6-8 mio. kr. med et aktuelt normaliseret driftsresultat (EBITDA) på ca. 1,5-1,9 mio. kr. før direktørløn.

Salget struktureres som en ren aktivoverdragelse, hvilket gør det til en yderst overskuelig og hurtig handel for den rette køber.

Økonomiske nøgletal

Centrale økonomiske nøgletal og KPI’er (Seneste regnskabsår 2025):
Omsætning: ca. 7.100.000 kr.
Resultat før skat og ejerlederløn (EBITDA): 1.900.000 kr. (Heraf udgør den rene, uafhængige varmepumpedrift 1.489.000 kr.).
Overskudsgrad (EBITDA-margin): 26,8 % (Beregnet som samlet overskud på 1,9 mio. kr. ud af 7,1 mio. kr. i omsætning. Dette er usædvanligt højt for installationsbranchen).
Dækningsgrad (DG): ca. 45-50 % på de enkelte varmepumpeinstallationer (Takket være faste, skarpe leverandøraftaler og et digitalt salgskoncept med 0 spildtid på besigtigelser).
Tilbagevendende omsætning: ca. 300 faste serviceaftaler i kartoteket, som sikrer en stabil, forudsigelig bundlinje og konstant dækning af montørens faste kapacitet.

Regnskab

Produktet

Virksomheden er specialiseret i en strømlinet og 100% digitaliseret værdikæde inden for grøn energi til private boligejere og mindre erhverv.

Vores kerneprodukter og ydelser omfatter:
Salg og montage af varmepumper og klimaanlæg: Vi leverer og installerer luft-til-luft varmepumper og klimaanlæg i hele Danmark. Lovpligtige serviceeftersyn: Vi servicerer en fast base på ca. 300 abonnementslignende kunder, som får udført det lovpligtige eftersyn enten hvert år eller hvert andet år.

Hvilket behov dækker vi?
Vi dækker boligejernes behov for en billigere, grønnere og mere stabil opvarmningskilde i en tid med fokus på energioptimering. For kunden dækker vi behovet for en ekstremt nem og tryg købsproces. Kunden skal blot indsende billeder af deres nuværende installation, hvorefter vi klarer alt digitalt fra tilbud til færdig montage og efterfølgende lovpligtig eftersyn.

Vi leverer maksimal tryghed via en af branchens absolut højeste Trustpilot-scorer.

Markedsføringskanaler

Virksomheden er 100 % digitalt drevet, når det kommer til markedsføring, synlighed og kundetilgang. Vi bruger ingen ressourcer på traditionel, offline markedsføring, da vores online setup fungerer som en fuldautomatisk motor, der genererer varme kundeleads direkte i indbakken hver dag.

Vores digitale tilstedeværelse omfatter:
Højtoptimeret hjemmeside og SEO:
Virksomheden ejer et stærkt domæne med top-placeringer på Google på de mest relevante søgeord inden for varmepumper og klimaanlæg. Det sikrer en stor, konstant og fuldstændig gratis (organisk) strøm af besøgende.

Målrettet PPC-annoncering:
Vi investerer løbende ca. 20.000 kr. om måneden i online annoncering (Google Ads og Meta/Facebook), som er fintunet over en årrække. Dette setup leverer en ekstremt høj konverteringsrate og sikrer, at ordrebogen altid er fyldt op.

Markedets højeste troværdighed (Trustpilot):
Virksomheden har opbygget en formidabel Trustpilot-profil med en topscore og et stort antal stærke, femstjernede kundeanmeldelser. Dette er vores absolut største salgsværktøj, som gør, at nye kunder trygt vælger os frem for konkurrenterne.

Fast kundekartotek (ca. 300 årlige eftersyn):
Virksomheden har opbygget en solid base af loyale kunder, som genererer ca. 300 lovpligtige serviceeftersyn om året. Eftersynene foretages løbende ud fra et internt kundekartotek, hvor vi kontakter kunderne i forhold til logistik, og hvornår de skal have det lavet (hvert andet år). Dette repræsenterer en stor, tilbagevendende indtægt og et enormt potentiale for en kommende køber, der ønsker at sætte dette yderligere i system eller rulle en decideret abonnementsordning ud.

Hvor kommer kunderne fra?
Kunderne er private boligejere og mindre erhverv fra hele Danmark. Den primære tilgang sker digitalt, hvor kunderne finder os via Google eller sociale medier og overbevises af vores uovertrufne anmeldelser. En markant og værdifuld del af vores kundetilgang kommer dog også via den klassiske "mund til mund"-metode. Takket være vores høje kvalitet og troværdighed anbefaler eksisterende kunder os flittigt i deres personlige netværk, hvilket sikrer en konstant og organisk tilgang af nye opgaver helt uden annonceomkostninger.

Omkostninger

Virksomhedens omkostningsstruktur er yderst optimeret, overskuelig og bærer præg af et minimalt fast udgiftsniveau, hvilket sikrer en meget lav driftsrisiko.

Faste kapacitetsomkostninger (Anslået årligt niveau): Personaleomkostninger: Løn til én fast, fuldtidsansat og yderst selvkørende montør i marken. (Ejerlederløn er ej indregnet her, da denne holdes variabel/som overskudsudlodning).

Markedsføring & Leadgenerering (ca. 240.000 kr. årligt): ca. 20.000 kr. om måneden. Dette er en fuldt dokumenteret og gennemtestet investering i online markedsføring (Google/Meta), som fungerer som selskabets digitale vækstmotor. Investeringen genererer en konstant, forudsigelig strøm af varme kundeleads direkte i indbakken.

Bil & Transport: 2 stk. erhvervsleasede servicebiler. Leasingkontrakterne kan overtages direkte af en kommende køber.

Husleje & Lager: Minimale omkostninger til mindre lagerfacilitet/adresse. Ingen dyre butikslejemål eller store kontorfaciliteter.

Administration & IT: Mindre, faste udgifter til revisor, forsikringer, samt de digitale systemer til markedsføring og kalenderstyring.

Variable omkostninger:
Vareforbrug: Indkøb af varmepumper og montagematerialer udgør den absolut største del af de samlede omkostninger. Da disse omkostninger er 100% variable og direkte koblet op på et konkret, lukket salg, er der minimal økonomisk risiko forbundet med driften. Der er sikret stærke og faste indkøbsaftaler hos anerkendte leverandører, hvilket sikrer en høj og stabil dækningsgrad på tværs af produktporteføljen.

Fuld og detaljeret omkostningsspecifikation (saldobalance) kan udleveres til seriøse købere ved indgåelse af fortrolighedsaftale (NDA).

Shopsystem

Aktiver

Virksomheden er struktureret som et yderst mobilt og fysisk let setup uden tunge eller dyre bindinger i fast ejendom.

Alle fysiske aktiver, der er nødvendige for at drive forretningen videre fra dag ét, medfølger i handlen.

Fysiske aktiver og rammer:
Servicebiler:
2 stk. fuldt udstyrede erhvervsbiler på fornuftige leasingaftaler, som en kommende køber nemt kan overtage. Bilerne er optimalt indrettet til varmepumpemontage.

Værktøj og maskiner:
Alt nødvendigt professionelt værktøj, specialværktøj og testudstyr til montering, fejlfinding og lovpligtige serviceeftersyn af varmepumper medfølger. Det hele er fuldt funktionsdygtigt og i god stand.

Varelager:
Der forefindes et mindre, kurant varelager af vitale montagematerialer og reservedele (anslået værdi omkring 200.000 kr., som tælles nøjagtigt op på overdragelsesdagen).

Kontor og lagerfaciliteter:
Virksomheden drives fra yderst funktionelle lejede rammer, som består af et godt lagerlokale med en stor port (ideelt til nem varemodtagelse) samt et tilknyttet mindre, lyst kontor med eget køkken og toilet. Huslejen er meget fornuftig, og rammerne kan enten overtages af køber eller nemt fraflyttes, hvis en ny ejer ønsker at integrere driften i sit eget eksisterende setup. Sagen udbydes som en ren aktivhandel.

Virksomhedens historie

Virksomhedens historie

Historien om virksomheden starter helt tilbage i 2003 med et urokkeligt fagligt og teknisk fundament. Som udlært kølemontør og med en efterfølgende uddannelse som maskinmester, var min vision fra dag ét at kombinere dyb teknisk ekspertise med moderne procesoptimering. I de første år var fokus udelukkende på montage og service af mindre køleanlæg, hvilket lagde grundstenen til vores høje kvalitetsstandarder.

Varmepumpe-revolutionen og "Googlevognen" i 2006.
Det helt store og afgørende vendepunkt kom i 2006. Med min baggrund som maskinmester spottede jeg tidligt det enorme potentiale i varmepumper som fremtidens grønne opvarmningskilde. Vi solgte og monterede vores allerførste varmepumpe, og vi tog samtidig en altafgørende strategisk beslutning: Vi sprang som de første i branchen med på ”Googlevognen”. Hvor andre traditionelle håndværksvirksomheder stadig brugte de Gule Sider, koblede vi vores salg op på online markedsføring og digital synlighed. Det har givet os et unikt digitalt forspring, som vi har fintunet lige siden, og det er årsagen til, at vores regnskaber har været super flotte og udvist solid økonomisk sundhed uafbrudt helt siden 2006.

Fra bunden til en velsmurt salgsmaskine.
Der er lagt masser af sved, energi og maskinmester-tankevirksomhed i at bygge det strømlinede setup, som virksomheden hviler på i dag. Det krævede mod i starten at stole på, at man kunne sælge og prissætte komplekse varmepumpeinstallationer i hele Danmark udelukkende ud fra kundernes egne billeder – uden at skulle køre tusindvis af kilometer på landevejen til fysiske besigtigelser først. Men konceptet viste sig at være en revolution for driften. Nøglen til den daglige drift blev over årene et tæt og tillidsfuldt makkerskab med én fast, yderst kompetent og selvkørende montør i marken, som i dag håndterer installationerne med stor præcision. Det har frigjort mig til udelukkende at fokusere på det digitale salg, logistikken og plejen af vores kartotek, som i dag tæller omkring 300 loyale, årlige eftersynskunder.

Grunden til, at virksomheden overvejes solgt nu efter 23 år, er udelukkende, at maskinen er færdigbygget, konceptet er gennemtestet, og fundamentet er fuldstændig skudsikkert. Virksomheden er nu klar til at blive overdraget til en ny ejer, et større installationshus eller en investor, som kan drage øjeblikkelig fordel af den tårnhøje indtjening, eller som ønsker at skalere det digitale salgskoncept til næste niveau.

Markedet

Virksomheden opererer på det danske marked for grøn energi og opvarmning med primært fokus på private boligejere og mindre erhvervsdrivende. Dette marked har gennemgået en enorm transformation og befinder sig i en permanent stærk udvikling drevet af den grønne omstilling, politiske krav, udfasning af gas-/oliefyr og fokus på energioptimering i de danske hjem.

Markedets størrelse og udvikling:

Samlet marked:
Det danske marked for varmepumper og dertilhørende lovpligtig service omsætter årligt for milliarder af kroner. Efterspørgslen har stabiliseret sig på et meget højt, sundt og permanent niveau.

Udvikling:
Markedet er i dag præget af stor modenhed. Hvor det tidligere var præget af akutte "bølger", er markedet nu kendetegnet ved en stabil, konstant tilgang af nye kunder, som ønsker langsigtede, billige og energivenlige varmeløsninger. Hertil kommer et hastigt voksende servicemarked, da tusindvis af installerede anlæg nu løbende kræver det lovpligtige serviceeftersyn.

Købekraft:
Købekraften blandt de danske boligejere (især segmentet med parcelhuse, sommerhuse og mindre erhvervsejendomme) er fortsat yderst stærk, når det gælder langsigtede investeringer i boligen. Varmepumper betragtes af forbrugerne som en værdiforøgende investering i ejendommen med en kort tilbagebetalingstid, hvilket gør beslutningsprocessen kort og sikrer en høj betalingsvillighed.

Konkurrencesituationen og vores unikke position:
Markedet tæller mange mindre, lokale VVS- og el-installatører samt nogle få, helt store landsdækkende aktører. Konkurrencen er reel, men virksomheden adskiller sig markant (differentierer sig) på to afgørende punkter:

Det digitale forspring:
Mens traditionelle konkurrenter spilder tid og ressourcer på landevejen til fysiske besigtigelser og manuelle tilbud, fanger vores SEO- og Google Ads-motor kunderne digitalt. Det gør os i stand til at lukke handler i hele Danmark direkte fra kontoret via kundernes egne billeder.

Uovertruffen troværdighed:
I en branche, hvor kunderne søger maksimal tryghed, skiller vi os ud med en topscorende Trustpilot-profil og en stærk mund-til-mund-effekt. Det gør, at vi konsekvent vinder opgaverne foran de traditionelle, lokale mestre.

Svagheder/udfordringer

Enhver virksomhed har områder, der kan optimeres, og for denne forretning ligger de største udfordringer i den nuværende struktur, hvilket samtidig åbner op for store, uforløste potentialer for en kommende ejer.

Virksomhedens primære svaghed:
Personafhængighed på kontoretUdfordringen:
Forretningen er i dag struktureret således, at ejerleder (maskinmester) personligt håndterer alt digitalt salg, kundekontakt via billeder, logistik, markedsføring og administration. Selvom montøren i marken er 100 % selvkørende, er kontordelen sårbar, hvis ejer forsvinder fra dag ét.

Købers løsning (Vækstmulighed):
For at fjerne denne svaghed fuldstændig, tilbyder nuværende ejer en tæt og struktureret overgangsperiode på op til 12 måneder. En strategisk køber (f.eks. et eksisterende VVS-/el-hus) kan fjerne svagheden øjeblikkeligt ved at lægge salget og logistikken ind under deres eget eksisterende kontorteam. Hvis køber er en privatperson, vil overgangsperioden sikre en tryg og komplet oplæring i systemerne.

Udfordringer i markedet og trusler, man skal være opmærksom på:
Konkurrence på Google (SEO/PPC): Da forretningen er 100 % digitalt drevet, er vi afhængige af vores stærke placeringer på Google. En skærpet konkurrence på online annoncering kan potentielt presse klikpriserne op.

Værn mod truslen:
Virksomheden har et unikt forspring, da vi har redet med på ”Googlevognen” uafbrudt siden 2006. Det har givet vores domæne en ekstremt stærk organisk autoritet, som konkurrenter ikke bare kan købe sig til i morgen. Desuden sikrer kartoteket med de 300 årlige eftersyn en solid, uafhængig bund under indtjeningen, som ikke er afhængig af nye Google-klik.

Uforløst potentiale (Hvor køber kan sætte ind):
Forretningen er bevidst blevet holdt i stramme tøjler med kun én fast montør for at sikre maksimal frihed for den nuværende ejer. En køber med ambitioner kan nemt skalere forretningen ved at ansætte montør nr. 2 og 3, da den digitale markedsføringsmotor (som kører for ca. 20.000 kr./md.) nemt kan skrues op til at generere langt flere ordrer.

Stærke sider

Virksomhedens stærke sider og kernekompetencer adskiller sig markant fra den traditionelle håndværksbranche og sikrer en unik, langtidsholdbar markedsposition.

Vores absolut største styrker og konkurrencefordele:

20 års digitalt forspring (SEO/PPC): Da vi hoppede med på ”Googlevognen” helt tilbage i 2006, sikrede vi os en organisk autoritet på Google, som konkurrenter ikke bare kan kopiere. Vores markedsføringsmotor (som kører for ca. 20.000 kr./md.) leverer en konstant, automatisk strøm af varme kundeleads direkte i indbakken.

Procesoptimeret "Maskinmester-struktur":
Forretningen er opbygget af en uddannet maskinmester med fokus på maksimal effektivitet. Alt salg og prissætning klares digitalt ud fra kundernes egne billeder. Det betyder 0 kr. og 0 timer spildt på landevejen til fysiske besigtigelser for ejeren.

Usædvanlig høj profitabilitet:
Med en omsætning på 6-8 mio. kr. og et overskud på ca. 1,5-1,9 mio. kr. leverer vi en overskudsgrad (EBITDA-margin) på over 20-25 %. Det er i den absolutte top for branchen.

Markedets højeste troværdighed (Brand):
Vores kompromisløse fokus på kvalitet har givet os en topscorende Trustpilot-profil og en ekstremt stærk "mund til mund"-effekt. Kunderne vælger os for trygheden.

Solid bund af tilbagevendende kunder: En base af loyale kunder genererer ca. 300 lovpligtige serviceeftersyn om året. Det sikrer et stabilt, løbende cashflow og konstant dækning af montørens kapacitet.

Fremtidige muligheder for en ny ejer (Skalering og lovgivning):

Lovkrav og grøn omstilling:
Lovgivningen og det permanente politiske fokus på udfasning af fossile brændstoffer (gas og olie) sikrer en konstant, høj efterspørgsel på varmepumper mange år frem. Det samme gør de lovpligtige krav om serviceeftersyn hvert andet år.

Skaleringspotentiale (Næste gear):
Virksomheden er bevidst blevet holdt i stramme tøjler med kun én fast montør for at sikre ejer maksimal frihed. Den digitale salgsmaskine kan nemt bære, at en ny ejer ansætter montør nr. 2 og 3, hvilket vil kunne mangedoble omsætningen og bunde online med det samme.

Systematisering af serviceforretningen:
De 300 årlige eftersyn ligger klar i kartoteket. En ny ejer kan med stor fordel rulle en fast abonnementsstruktur eller et automatisk it-system ud over disse kunder og derved skabe en endnu højere, fast tilbagevendende indtægt.

Strategi

Virksomhedens nuværende strategi er centreret omkring begreberne "Asset Light" og "Digital Excellence". Kernen har lige siden 2006 været et bevidst strategisk fokus på at transformere en traditionel, lokal håndværksvirksomhed til en højeffektiv, landsdækkende og digital salgsmaskine.

Sådan udnytter vi vores styrker og markedets muligheder:

Maksimal digital skalering: Strategien har været at lade internettet og Google klare det opsøgende arbejde. Ved at investere målrettet og løbende i SEO og fokuseret PPC-markedsføring (ca. 20.000 kr./md.), tiltrækker vi de varmeste leads i hele Danmark.

0 % spildtid via digital besigtigelse:
Vi har elimineret branchens største tidsrøver: Den fysiske besigtigelse. Vores strategi er at eksekvere al rådgivning og tilbudsgivning digitalt ud fra kundernes egne billeder. Det sikrer, at ejeren kan drive en millionforretning direkte fra skrivebordet, mens dækningsgraden holdes i top.

Sådan minimerer vi trusler og svagheder:

Minimering af markedets svingninger:
For at sikre selskabet mod midlertidige udsving i nysalget, har vi opbygget en solid bundstok af ca. 300 årlige serviceeftersyn i vores kundekartotek. Dette sikrer et stabilt, tilbagevendende cashflow, som dækker de faste omkostninger uafhængigt af eksterne faktorer.

Lav operationel risiko:
Selskabet er strategisk opbygget med et absolut minimum af faste omkostninger. Vi ejer ingen dyre ejendomme, og servicebilerne kører på fleksible leasingaftaler. Vores største omkostning (vareindkøb) er 100 % variabel, hvilket betyder, at forretningen lynhurtigt kan tilpasses markedet uden økonomisk risiko.

Det strategiske fokus, der har formet os i dag:
Forretningen er bevidst blevet formet som et højeffektivt makkerskab mellem en teknisk/administrativ hjerne på kontoret (ejerleder/maskinmester) og en kompromisløs kapacitet i marken (fast montør). Der har været lukket for unødig ekspansion for i stedet at prioritere en usædvanlig høj overskudsgrad på over 20-25 % samt maksimal personlig frihed. Maskinen er nu færdigbygget, fuldt optimeret og klar til, at en ny ejer kan overtage og føre strategien videre eller skalere den op.

Vision

Virksomhedens overordnede vision har altid været at bevise, at fremtidens håndværksvirksomhed er digital, strømlinet og 100 % kundeorienteret. Vi har villet fjerne alt unødigt bureaukrati og tidsspild for både os selv og kunden for at skabe den mest effektive værdikæde i branchen.

Hvad vil vi gerne opnå?
Det næste naturlige skridt for virksomheden – som en kommende ejer kan realisere – er at cementere positionen som Danmarks mest foretrukne, digitale platform for nysalg og service af varmepumper.

Målet er at udnytte den eksisterende salgsmotor til at skalere forretningen. Den digitale infrastruktur er bygget til at kunne håndtere et langt større volumen. Ved at tilføje flere montører i marken eller indgå partnerskaber med lokale underleverandører, kan omsætningen mangedobles uden en tilsvarende stigning i de faste kontoromkostninger.

Hvordan er udsigterne for virksomheden?
Udsigterne er exceptionelt stærke og præget af medvind på alle parametre:

Permanent efterspørgsel:
Den grønne omstilling og de politiske målsætninger om udfasning af fossile brændstoffer (olie og gas) sikrer et marked i konstant vækst.

Guldgrube i serviceforretningen: Vores eksisterende kartotek med ca. 300 årlige serviceeftersyn vokser automatisk for hver ny varmepumpe, der monteres. Lovkravet om eftersyn hvert andet år sikrer en urokkelig, stabil og fuldstændig forudsigelig indtjeningsbund for selskabet mange år frem.

Fundamentet er støbt over de sidste 23 år af en maskinmester, processerne er fintunet på Google siden 2006, og maskinen står nu fuldstændig funklende klar til, at den rette køber kan overtage nøglerne og føre visionen ud i næste gear.

Ideel køber

Den ideelle køber til denne virksomhed kan falde inden for to forskellige profiler, som begge vil kunne drage enorm, øjeblikkelig fordel af det eksisterende setup:

Profil A:
Det etablerede VVS- eller El-installationshus (Den strategiske køber)
I er en eksisterende virksomhed i branchen, som ønsker hurtig, profitabel vækst og en færdigbygget markedsposition inden for grøn energi. For jer er dette det perfekte opkøb, fordi I kan integrere vores digitale salgsmaskine og de ca. 300 årlige servicekunder direkte i jeres nuværende administration [finance, local]. I fjerner personafhængigheden på kontoret på dag ét, optimerer montørens logistik yderligere, og kan øjeblikkeligt skalere forretningen ved at sende flere af jeres egne montører ud i vores digitale lead-strøm.

Profil B:
Den faglærte direktørspire (F.eks. Maskinmester, VVS-installatør eller Kølemontør)
Du drømmer om at blive selvstændig, men ønsker ikke at starte fra bunden med 0 kunder og tom ordrebog. Du har en stærk teknisk forståelse, har måske selv KMO-autorisationen eller modet på at få den, og motiveres af at drive en moderne, digitaliseret forretning. Du genkender værdien af god procesoptimering og ser dig selv i rollen som den administrative og salgsmæssige hjerne på kontoret, mens du har en super dygtig montør i marken til at klare det fysiske arbejde.

Hvor meget tid og arbejde kræver det?
I dag kræver den daglige drift på kontoret (salg via billeder, logistik, markedsføring og indkøb) en arbejdsindsats svarende til en normal fuldtidsstilling for én person (ca. 37 timer om ugen). Montøren i marken er fuldstændig selvkørende.

For at sikre, at du som ny ejer kommer absolut bedst fra start, tilbyder nuværende ejer en tæt og struktureret overgangsperiode på op til 12 måneder. Her vil du blive oplært personligt i alle systemer, leverandøraftaler og processer, så overdragelsen sker fuldstændig glidende og uden tab af omsætning.

Opstartshjælp

For at sikre, at virksomhedens uafbrudte succes, høje indtjening og uovertrufne Trustpilot-score fortsætter fuldstændig uændret efter ejerskiftet, tilbyder jeg en yderst omfattende og struktureret overdragsels- og opstartshjælp.

Da forretningen i dag er bygget op omkring mine administrative processer, er mit mål at gøre den nye ejer 100 % selvkørende og tryg i rollen.

Jeg tilbyder følgende model for opstartshjælp:

Tidshorisont:
Jeg er indstillet på at blive i virksomheden i en overgangsperiode på op til 12 måneder efter salgsdagen (eller mindre, hvis køber ønsker det).

Fase 1 (Måned 1-3 / Intensiv oplæring):
Jeg kan indtræde som aktiv konsulent/medarbejder på kontoret. Her lærer jeg dig alt om, hvordan du vurderer og prissætter installationer ud fra kundernes billeder, hvordan du styrer logistikken for de 300 årlige eftersyn, og hvordan vores digitale markedsføringsmotor passes.

Fase 2 (Måned 4-12 / Fleksibel support):
Her trapper jeg ud af den daglige drift og overgår til en rådgivende rolle. Jeg står fuldt til rådighed på telefon og mail samt til fysiske statusmøder, hvis der opstår svære tilbud, tekniske spørgsmål eller udfordringer med leverandører.

Det tekniske ansvar (KMO): Da jeg er uddannet maskinmester og kølemontør, kan min KMO-autorisation efter nærmere aftale dække selskabets lovpligtige godkendelser i overgangsperioden, mens en ny ejer eller montøren i marken køres i stilling til at overtage det formelle tekniske ansvar.

Aflønning for opstartshjælp:
De første dages introduktion og grundlæggende overdragelse af koder, systemer og materialer er naturligvis en del af den aftalte købesum. Såfremt køber ønsker, at jeg forbliver aktivt tilknyttet i driften over en længere periode (f.eks. 3-12 måneder som beskrevet ovenfor), aftales der en markedskonform løn eller et fast månedligt konsulenthonorar, som betales af selskabet i de pågældende måneder. Dette sikrer dig som køber maksimal tryghed og fjerner enhver form for operationel risiko ved overtagelsen.