Etableret distributionsvirksomhed med 140 ruter til salg

Driftssikker distributionsvirksomhed med ca. 140 faste ruter fordelt på flere byer i Danmark sælges. Virksomheden har 9 chauffører, 3 mellemledere og indarbejdede processer, så ejeren kan styre driften med minimal daglig involvering.

Omsætningen ligger ca. 350.000 kr. pr. måned, og virksomheden leverer konsekvent overskud med et driftsresultat på minimum 50.000 kr. pr. måned (exclusiv ejerløn) – med potentiale for yderligere optimering.

Køber overtager fuld knowhow, procedurer, køreplaner, mailstrukturer, løn- og timeberegningssystem samt samarbejdskanaler, så virksomheden kan videreføres uden driftstop fra dag 1. Ingen gæld, ingen leasingforpligtelser – biler er på fleksible lejeaftaler.

En stærk mulighed for den, der ønsker stabil passiv/halvpassiv indkomst eller ønsker at udvide inden for logistikbranchen med minimal risiko og en velkørende organisation.

Økonomiske nøgletal

Omsætning ca. 350.000 kr. pr. måned. Driftsresultat ca. 50.000–70.000 kr. pr. måned ekskl. 45.000 kr ejerløn. Ca. 4,2 mio. kr. i årlig omsætning. Likviditetsgrad 100 %. Mulighed for udvidelse af ruter med dokumenteret kvalitet.

Produktet

Virksomheden leverer distributionsydelser på kontraktbasis til Danmarks største udgiver af kommercielle og ugentlige magasiner. Vi dækker ledige ruter som følge af sygdom, ferie eller mangel på chauffører hos hovedentreprenøren.

Vi håndterer ca. 140 ruter om ugen i kommuner som Holbæk, Frederikssund, Gribskov, Halsnæs, Helsingør, Hillerød, Nykøbing Sjælland m.fl. Levering sker inden for et fleksibelt tidsvindue: fra mandag aften til senest fredag aften, hvilket giver en effektiv drift med minimal risiko for forsinkelse.

Chaufførerne afhenter selv materialerne i de tre faste depoter (Hillerød, Holbæk og Taastrup). Det betyder, at der ikke er behov for ekstra interne leveringer til chaufførerne, hvilket reducerer logistikomkostninger og administration.

Virksomheden fungerer med etablerede procedurer og systemer for planlægning, kvalitetssikring og aflønning, så driften er stabil og kræver begrænset daglig ledelse.

Markedsføringskanaler

Virksomheden markedsføres ikke aktivt online eller via traditionelle salgskanaler, da kunderne kommer gennem en fast kontraktrelation med Danmarks største udgiver af kommercielle/ugentlige magasiner.

Driften består i at levere ruter som underleverandør og dække kapacitetsbehov når hovedentreprenøren mangler chauffører. Samarbejdet er løbende og baseret på leveringssikkerhed og kvalitet.

Der er derfor ikke behov for markedsføring, hvilket giver lave salgs- og administrationsomkostninger. Mulighed for udvidelse sker gennem dialog med kontraktpartner og dokumenteret kvalitet i driften.

Omkostninger

Virksomhedens omkostninger består primært af løn/honorarer til chauffører og administration. Den samlede lønudgift, inkl. ejerløn, ligger på ca. 190.000 kr. pr. måned.

Derudover anvender virksomheden to underleverandører med egne biler, hvilket udgør ca. 720.000 kr. årligt.

Faste driftsomkostninger består bl.a. af:

forsikringsudgifter ca. 60.000 kr. årligt

revisor ca. 18.000 kr. årligt

biludlejning ca. 160.000 kr. årligt

Variable omkostninger omfatter primært brændstof, som udgør ca. 200.000 kr. årligt samt øvrige løbende småudgifter.

Den samlede omkostningsstruktur er forholdsvis lav i faste udgifter, da chaufførerne selv afhenter materialer på depoterne, og der ikke er administrative lokalekrav eller interne leveringer. Dette reducerer kompleksitet og sikrer en fleksibel og skalerbar drift.

Aktiver

Virksomheden har ingen tunge fysiske aktiver, hvilket gør driften fleksibel og skalerbar. Chaufførerne benytter egne biler eller lejede biler via virksomheden, og afhenter selv materialer på tre faste depoter (Hillerød, Holbæk og Taastrup).

Kontor- og administrationsfunktioner håndteres digitalt og kan drives fra hjemmekontor. Virksomheden har adgang til etablerede IT-systemer til planlægning, aflønning, kvalitetssikring og kommunikation, som følger med i overdragelsen.

Der medfølger derfor primært “soft assets”:

procedurer og driftssystemer

løn- og administrationsopsætning

login-adgange

ruteplanlægningsstruktur

knowhow og etablerede kontaktlinjer

Fraværet af store materielle aktiver giver lave faste omkostninger og gør virksomheden let at videreføre eller flytte efter købers behov.

Virksomhedens historie

Virksomheden blev oprindeligt etableret som rengøringsvirksomhed, men efter kort tid opstod muligheden for at arbejde med distribution og logistik. Interessen for planlægning, ruter og struktur gjorde, at fokus hurtigt blev flyttet fra rengøring til distributionsydelser.

Driften startede i det små med én medarbejder og den første faste portefølje på ca. 30 ruter. Udviklingen oversteg forventningerne, og gennem systematisering af processer, fokus på stabile leverancer og opbygning af stærke relationer voksede virksomheden gradvist i størrelse og ansvar.

I andet driftsår var virksomheden oppe på ca. 80 ugentlige ruter, og fra sommeren 2025 har virksomheden håndteret mellem 140–160 ruter om ugen fordelt i flere kommuner.

Rejsen har krævet betydelig læring – både omkring aflønning, planlægning, afregning, administration og håndtering af medarbejdere. Samtidig har skalering været en udfordring, da medarbejdere ofte skulle lønnes længe før afregning fra hovedentreprenør.

Virksomheden står nu med et gennemprøvet operationelt setup, faste processer, erfarne chauffører samt automatiserede planlægningsrutiner. Fundamentet er stærkt og klar til en ny ejer, der enten kan fortsætte driften stabilt eller fortsætte skaleringen yderligere.

Markedet

Virksomheden opererer i markedet for lokal distributions- og logistikydelser til ugeaviser, magasiner og reklamer. Markedet er kendetegnet ved stabile, tilbagevendende leverancer, faste aftaler og en forudsigelig omsætningsstruktur baseret på antal ruter.

Distribution af tryksager i Danmark håndteres i dag primært gennem få store aktører, som udbyder ruter til selvstændige underleverandører. Dette skaber et attraktivt marked for driftssikre virksomheder, der kan levere kvalitet og stabilitet.

Efterspørgslen efter rutedækning er fortsat høj, særligt i landområder og yderkommuner, hvor rekruttering af chauffører er en udfordring. Dette giver mulighed for yderligere vækst for eksisterende leverandører, der viser høj kvalitet og leveringssikkerhed.

Markedet udvikler sig gradvist med øget digitalisering i planlægning, aflønning og drift, hvilket muliggør højere effektivitet og marginer for virksomheder med etablerede processer og strukturer.

Virksomheden befinder sig i et marked, hvor volumen og driftssikkerhed belønnes, og hvor der er potentiale for yderligere skalering gennem udvidelse af ruteportefølje, geografisk område eller nye samarbejdsaftaler.

Svagheder/udfordringer

Som i mange logistik- og distributionsvirksomheder er der nogle forhold, som en kommende ejer bør være opmærksom på:

Arbejdsmarkedet for chauffører er presset, særligt ved sygdom, ferie eller opsigelser. Dette kræver løbende rekruttering og planlægning for at sikre 100% rutedækning.

Kvalitet og scanninger overvåges tæt af kontraktpartneren, og eventuelle fejl kan føre til bøder/afslag. Dette stiller krav til træning og kontrol.

Planlægning og logistik kræver erfaring, især ved spidsbelastninger og når ruter ændres fra uge til uge. Processer og software kan styrke dette yderligere.

Driftsomkostninger kan variere (diesel, biler, løn), hvilket kræver løbende optimering af økonomien for at beskytte marginer.

Disse udfordringer er almindelige i distributionsbranchen, men også steder hvor en ny ejer kan skabe forbedringer, effektiviseringer eller yderligere vækst.

Stærke sider

Virksomheden har en række stærke konkurrencemæssige fordele, som gør driften attraktiv og stabil:

Fast og tilbagevendende indtjening fra et stort antal ruter hver uge.

Langvarigt samarbejde med Danmarks største distributør af magasiner og ugeaviser, hvilket sikrer konstant efterspørgsel.

Fleksibelt leveringsvindue fra mandag til fredag, som giver chaufførerne mulighed for selvstændig planlægning og reducerer behovet for stram vagtplanlægning.

Fuldt operationelt driftsteam, bestående af erfarne chauffører, koordinatorer og mellemledere – ejeren kan drive virksomheden med minimal daglig involvering.

Høj grad af skalérbarhed, da der løbende tilbydes nye ruter, når virksomheden leverer høj kvalitet. Virksomheden er allerede vokset fra ca. 30 ruter til ca. 140 ruter på kort tid.

Ingen behov for egen distribution til chaufførerne, idet chaufførerne afhenter materialer direkte på depot. Dette reducerer logistikomkostninger og kompleksitet.

Lav adgangsbarriere for nye chauffører, da arbejdet kræver begrænset oplæring og ingen særlige certifikater.

Stabil omsætning og driftsresultat, med minimumsoverskud på ca. 50.000 kr. pr. måned og optimeringspotentiale op til 100.000+ kr. pr. måned.

Ideel køber

en ideelle køber er en person med interesse for stabil drift og faste indtægter fremfor risikofyldt vækst. Køberen kan være både privatperson eller et mindre selskab, der ønsker en sund driftsforretning med lave indgangsbarrierer.

Det kræver ikke særlige faglige kvalifikationer at drive virksomheden videre, men køberen skal være struktureret og god til planlægning og koordinering af medarbejdere. Erfaring med ledelse, kørsel eller logistik er en fordel, men ikke et krav.

Den daglige drift kan varetages på relativt få timer, da virksomheden har faste processer, mellemledere og erfarne chauffører. Ejeren kan vælge selv at være mere involveret og dermed optimere indtjening og vækst.

Denne virksomhed passer godt til en køber, der ønsker:

stabil månedlig profit

fleksibel arbejdstid

mulighed for skalering ved at overtage flere ruter

et operationelt setup som allerede fungerer

Rette køber er derfor en driftssikker person, der ønsker en forretning med lave risici, faste indtægter og styr på processerne.

Opstartshjælp

Jeg tilbyder fuld opstartshjælp, så køberen kan overtage virksomheden trygt og uden driftsstop.

Jeg står til rådighed i en opstartsperiode på op til 6 uger, hvor jeg:

hjælper med oplæring i alle processer

gennemgår ruteplanlægning, medarbejderstyring og fakturering

introducerer køberen for chauffører, mellemledere og samarbejdspartnere

sikrer korrekt overgang af kontrakt med hovedentreprenør

Efter overtagelsen tilbyder jeg løbende support på telefon, mail og møder efter behov. Oplæringen er inkluderet i købesummen og kræver ingen ekstra betaling.

Målet er at sikre en driftsikker overgang, hvor køberen hurtigt kan opnå overblik og fortsætte den stabile drift.