![\"startup-593329_1280\"](\"http:\/\/www.saxis.dk\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/startup-593329_1280-1024x436.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Hvis du er ny som selvst\u00e6ndig erhvervsdrivende, vil du m\u00f8de mange udfordringer n\u00e5r du g\u00e5r igang med din nyerhvervede forretning. Vi har her 10 r\u00e5d til, hvordan du tackler udfordringen. Er du ikke ny, men har overtaget en ny forretning, kan du bruge artiklen her som reminder\u00a0for, at s\u00f8rge for at du har husket det hele.<\/p>\n
For uanset hvem du er, eller hvilken forretning du har overtaget, vil du blive udfordret. Det kommer til at kr\u00e6ve h\u00e5rdt arbejde, at f\u00e5 succes med din nye forretning og derfor vil vi gerne hj\u00e6lpe lidt p\u00e5 vej i den rigtige retning.<\/p>\n
L\u00e6s ogs\u00e5:\u00a07 Tiltag, der \u00f8ger din virksomheds v\u00e6rdi (markant)<\/a><\/p>\n Du skal selvf\u00f8lgelig l\u00e6gge en handlingsplan. Mit forslag er, at du sammen med s\u00e6lger finder frem til, hvilke udfordringer virksomheden st\u00e5r overfor, hvilke muligheder der er i markedet og hvordan de udnyttes.<\/p>\n Derefter ligger du simpelthen en plan, m\u00e5ned for m\u00e5ned. Minimum et \u00e5r frem. I planen skriver du, hvilke tiltag der skal g\u00f8res hvorn\u00e5r, af hvem, hvad det kr\u00e6ver af resurser og ikke mindst hvor lang tid det vil tage. N\u00e5r du har en s\u00e5dan plan, kan du dele den op i m\u00e5neds og kvartalsplaner som du hele tiden kan holde dig til.<\/p>\n Dette er vigtigt for at sikre at du kan fokusere p\u00e5 at eksekvere i stedet for at overveje, vurdere, analysere og diskutere. N\u00e5r planen er klar, skal der bare eksekveres. Det er meget vigtigt n\u00e5r du overtager en ny virksomhed, da du i forvejen vil g\u00f8re alting langsommere end den tidligere ejer i starten, fordi du ikke har den samme viden og rutine. Derudover er der sikkert en masse ting der skal omstruktureres, hvilket ogs\u00e5 er tidskr\u00e6vende.<\/p>\n S\u00e5 start med planen. Gerne med hj\u00e6lp fra s\u00e6lger.<\/p>\n Det kan lyde som 2 trin i 1, men det er faktisk det samme. Du skal forberede dig p\u00e5 at der kommer til at v\u00e6re mange udfordringer. Situationer du aldrig har v\u00e6ret i f\u00f8r, problemer du aldrig har tacklet f\u00f8r, produkter, kunder og leverand\u00f8rer du ikke kender til osv.<\/p>\n Netop derfor er det essentielt at du holder hovedet koldt og har et \u00e5bent sind s\u00e5 du kan f\u00e5 \u00f8je p\u00e5 de muligheder og l\u00f8sninger der pr\u00e6senterer sig selv, midt i alt kaoset. Ellers kan det hurtigt blive mere besv\u00e6rligt end det beh\u00f8ver at v\u00e6re.<\/p>\n S\u00e5 r\u00e5det her er at forberede dig p\u00e5 at der kommer til at v\u00e6re rigtig mange udfordringer og at det er helt naturligt og ikke fordi der er noget galt med dig eller virksomheden. Og s\u00e5 g\u00e5 til opgaven med roligt og \u00e5bent sind.<\/p>\n Du kan ikke g\u00f8re alting selv. Kommer du fra et fast arbejde er du sikkert vant til at have en fast funktion, som du udfylder og derfor r\u00e6kker dit ansvar ikke meget l\u00e6ngere, end de opgaver der h\u00f8rer til denne funktion (hvis man ser lidt firkantet p\u00e5 det).<\/p>\n N\u00e5r du er ejer og \u00f8verste bestemmende magt i din egen virksomhed er alting dit ansvar og derfor er det vigtigt, at du uddelegerer det ansvar til nogle kompetente medarbejdere, s\u00e5 du ikke drukner i opgaver.<\/p>\n Husk p\u00e5 at det er dit ansvar, at virksomheden bev\u00e6ger sig fremad og det g\u00f8r den ikke, hvis der ikke er nogen der har tid til at t\u00e6nke fremad. De opgaver som du ikke selv er verdensmester til, b\u00f8r du lade andre varetage, hvis der er r\u00e5d til det vel at m\u00e6rke. P\u00e5 den m\u00e5de bliver opgaverne l\u00f8st bedre og du f\u00e5r tid til at t\u00e6nke fremad og f\u00e5 virksomheden til at rykke sig.<\/p>\n Hvis du g\u00e5r til din nye virksomhed med den opfattelse, at du nu er n\u00e5et toppen af karriere pyramiden og ikke l\u00e6ngere beh\u00f8ver at str\u00e6be, l\u00e6re og blive bedre, s\u00e5 kan du lige s\u00e5 godt lukke forretningen med det samme.<\/p>\n At v\u00e6re erhvervsdrivende betyder at du er i skarp konkurrence med andre erhvervsdrivende. Hver dag. Du er n\u00f8dt til hele tiden at erhverve dig ny viden, str\u00e6be efter mere, investere i dine medarbejderes kompetencer. Hvis du ikke bev\u00e6ger dig fremad personligt, er der en god sandsynlighed for, at din virksomhed\u00a0heller ikke g\u00f8r.<\/p>\n For en virksomhed er stilstand det samme som tilbagegang, fordi andre virksomheder er i konstant bev\u00e6gelse. S\u00e5 fald ikke bag af dansen. Dit nye liv som iv\u00e6rks\u00e6tter er ikke en sovepude. Tv\u00e6rtimod.<\/p>\n I tr\u00e5d med r\u00e5d nummer 4 skal du huske at du ikke kan alting selv. Der er visse ting som du af gode grunde ikke kan vide og her er det vigtigt at du ikke er for stolt til at sp\u00f8rge om hj\u00e6lp n\u00e5r du har brug for det. Det kan tage dig uger og endda m\u00e5neder, at l\u00f8se et problem som du ingen erfaring har med. Hvorimod en person med erfaring for netop dette, m\u00e5ske kan l\u00f8se samme problem p\u00e5 et par dage.<\/p>\n Husk at udnytte dit netv\u00e6rk og sp\u00f8rge om hj\u00e6lp n\u00e5r du er i tvivl. Husk i\u00f8vrigt ogs\u00e5 at udvide dit netv\u00e6rk. S\u00f8rg for at du kender nogen der besidder de kompetencer du ikke selv har.<\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5:\u00a0Succes med webshop uden produktkendskab<\/a><\/p>\n Likviditet er din vigtigste resurse i virksomheden, s\u00e5 pas godt p\u00e5 den! L\u00f8ber du t\u00f8r for likviditet er l\u00f8bet k\u00f8rt. Derfor skal du altid holde et v\u00e5gent \u00f8je med dit cash flow og din likviditet.<\/p>\n Likviditeten er et udtryk for virksomhedens kontante pengebeholdning. Det vil sige de penge der rent faktisk er i banken, som virksomheden uden videre kan bruge af, til betaling af regninger og l\u00f8nninger eksempelvis.<\/p>\n S\u00f8rg for at dine betalingsbetingelser overfor kunder ikke er for gavmilde og s\u00f8rg for at have ordentlige procedurer omkring fakturering og bogf\u00f8ring. G\u00f8r dette til en prioritet. Det kan ikke understreges nok, hvor vigtigt dette punkt er! Hvis du kunne t\u00e6nke dig en automatiseret faktura l\u00f8sning som sikrer god likviditet kan du tage et kig p\u00e5 likvido.dk<\/a><\/p>\n Det er meget vigtigt, n\u00e5r du g\u00e5r igang med en ny forretning, at du s\u00e6tter dig grundigt ind i markedet og kunderne. Hvem er stamkunderne? Hvem er de potentielle nye kunder? Hvilke andre spillere er der p\u00e5 markedet? Hvordan er de anderledes fra din virksomhed?<\/p>\n Her kan du med fordel ogs\u00e5 tage en god snak med den tidligere ejer. N\u00e5r du har et godt indblik i hvem dine kunder er, kan du planl\u00e6gge hvordan du holder p\u00e5 de eksisterende og tiltr\u00e6kker de potentielle.<\/p>\n N\u00e5r du driver din egen forretning, skal du hele tiden lave aftaler med andre erhvervsdrivende. Det kan v\u00e6re leverand\u00f8rer, kunder, samarbejdspartnere etc.<\/p>\n I de aftaler du laver, ligger en k\u00e6mpe stor faktor for din forretnings succes. \u00a0Specielt i forhold til punkt nr. 6 er dette vigtigt. Jo bedre aftaler du kan forhandle dig til, jo bedre vil dit cashflow se ud. Husk at den gode aftale ikke er en aftale hvor du vinder og modparten taber. Den gode aftale er en win-win situation, hvor den du laver aftalen med ogs\u00e5 f\u00e5r stor v\u00e6rdi ud af samarbejdet og derfor har lyst til at forts\u00e6tte med at samarbejde.<\/p>\n Du skal alts\u00e5 t\u00e6nke: Hvad er fordelagtigt for mig som modparten skal g\u00e5 med til? og hvad er fordelagtigt for modparten, som jeg kan g\u00e5 med til uden at \u00f8del\u00e6gge min fordel i aftalen?<\/p>\n Husk det nu. Sig aldrig bare ja, husk at hustle og f\u00e5 en god deal!<\/p>\n L\u00e6s ogs\u00e5:\u00a0Her er n\u00f8glen til succes gennem online-salgsoptimering<\/a><\/p>\n Jo st\u00f8rre et projekt er, jo flere ting skal spille sammen f\u00f8r det kommer til at lykkes. Derfor tager det n\u00f8dvendigvis ogs\u00e5 l\u00e6ngere tid. S\u00e5 n\u00e5r du sidder p\u00e5 toppen i en virksomhed og skal styre projekter der involverer hele virksomheden, tager disse projekter rigtig lang tid at l\u00f8se.<\/p>\n Dertil kommer at du uundg\u00e5eligt vil m\u00f8de mange problemer og udfordringer p\u00e5 vejen.<\/p>\n Det kr\u00e6ver at man kan s\u00e6tte disse ting i perspektiv og bevare t\u00e5lmodigheden og troen p\u00e5 at det nok skal lykkes. Som jeg ogs\u00e5 har skrevet tidligere, s\u00e5 er livet som erhvervsdrivende ingen sovepude, det bliver en k\u00e6mpe udfordring. Men de resultater man h\u00f8ster n\u00e5r man lykkes, er ogs\u00e5 tilsvarende st\u00f8rre.<\/p>\n Virksomheder der bliver succeser har alle noget til f\u00e6lles. De skaber v\u00e6rdi for kunderne. At skabe v\u00e6rdi, handler om at v\u00e6re super skarp p\u00e5, hvad dine kunders behov er og s\u00e5 d\u00e6kke dem s\u00e5 godt som muligt.<\/p>\n Det kr\u00e6ver, at man har afgr\u00e6nset hvem kunderne er (det er nemlig ALDRIG “alle” eller “alle der kan bruge produktet”). Find din m\u00e5lgruppe, l\u00e6r deres behov at kende (grundigt) og begynd s\u00e5 at skabe v\u00e6rdi for dem, gennem produkter de har behov for.<\/p>\n Lykkes du med dette, vil din virksomhed markedsf\u00f8re sig selv, gennem god omtale og anbefalinger.<\/p>\n Held og lykke med din nye virksomhed!<\/p>\n1. Planen<\/h3>\n
2. Koldt vand i blodet og \u00e5bent sind<\/h3>\n
3. Deleg\u00e9r<\/h3>\n
4. Forbliv sulten<\/h3>\n
5. Sp\u00f8rg om hj\u00e6lp<\/h3>\n
6. Pas p\u00e5 likviditeten<\/h3>\n
7. V\u00e6r \u00e9t med dit marked<\/h3>\n
8. Husk at hustle<\/h3>\n
9. Rust dig med t\u00e5lmodighed<\/h3>\n
10. Fokus\u00e9r p\u00e5 at skabe v\u00e6rdi<\/h3>\n